Acerca de mi
Mi historia profesional
Mi carrera comenzó en 2009 en las trincheras operativas de una cadena de conveniencia en Veracruz, donde pude ver de primera mano cómo la tecnología puede transformar un negocio. Como usuario experimentado, entendí los problemas reales que enfrentaba el equipo, lo que marcó mi filosofía: las soluciones tecnológicas deben resolver problemas concretos, no complicar operaciones.
Desde ese primer proyecto, donde lideré la migración a Microsoft Dynamics NAV y desarrollé soluciones que redujeron los quiebres de inventario en un 60%, he tenido la oportunidad de trabajar con empresas de diversos sectores en México, Colombia, Perú, Chile, Argentina y el Caribe. He implementado sistemas ERP para multinacionales como Heineken y Dräger Medical, siempre manteniendo mi enfoque: entender primero las necesidades del negocio, luego diseñar la tecnología.
La experiencia que más valoro la obtuve trabajando con PyMEs y grandes empresas en paralelo. Mientras implementaba soluciones Enterprise en IBM, desarrollando widgets para Fortune 500, también continuaba ayudando a pequeños negocios a adoptar tecnología de clase mundial. Este contraste me enseñó que la metodología y las buenas prácticas son universales, pero la implementación debe ser adaptada.
Timeline
- Ubicación: Super Smart de Veracruz
- Rol: Usuario operativo y desarrollador
- Hito: Migración de ERP propietario a NAV
- Resultado: 60% reducción en quiebres de inventario
- Aprendizaje clave: "Las soluciones tecnológicas deben resolver problemas reales"
Ubicación: Veracruz retail
Evolución: De desarrollador a líder TI
Proyectos: LS Retail POS, integración bancaria, facturación electrónica
Impacto: Reducción 30% en costos de operación
- Ubicación: Izertis Mexico
- Rol: Consultor técnico
- Sectores: 6+ industrias (farmacéutico, construcción, retail)
- Especialización: CFDI compliance, interfaces multi-canal
- **Filosofía: "La metodología es universal, la implementación debe ser adaptada"
Ubicación: Dräger Medical (México + 5 países)
Logro: Estandarización regional ERP
Innovación: RFID para gestión de activos
Impacto: Presupuesto aprobado para equipo de soporte regional
- Cliente: Heineken Perú
- Alcance: Reimplementación completa BC
- Método: Kanban para visualización de progreso
- Resultado: Inicios de operaciones con módulo producción
Posición: IBM Global Sales Team
Tecnologías: React, Node.js, Carbon Design
Resultado: 15% reducción tiempo de desarrollo
Síntesis: Llevando experiencia Enterprise a PyMEs Latinoamericanas
Seré tu aliado y compañero en soluciones inteligentes
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